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管理他人不是管理自己的延伸， 而是必须发展出崭新的思维和行为模式 ， 实现从个人贡献者到团队贡献者的价值转变， 才有可能成为职业化的管理者。
或许您曾经业绩辉煌，是企业的“业绩英雄”，或许您曾经技术优秀，是组织中的“技术明星”，但是如何从一名单打独斗的业绩英雄转变成卓越经理人，如何从一名出色的技术明星成长为卓越管理干部，这是大部分管理者必须借助外力完成的一次职业跨越和事业的飞跃。
跳出日常职能竖井思维， 学会像CEO一样系统思考， 构建在管人理事外的第三项重要能力-运营能力， 成为具有战略视角和运营能力的高级管理人才。