一、国际职业经理人（初级）课程与教材
【学习教材】
国际职业经理人（初级）导读手册、国际职业经理人（初级）管理知识水平测试模拟题
【导读教材内容】
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国际职业经理人（初级）职业能力认证导读教材内容
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模块一：认知你的管理旅程
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模块二：人脉管理
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模块三：自我管理
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模块四：时间管理
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模块五：目标管理
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模块六：有效沟通
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模块七：情绪和压力应对
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模块八：向上管理
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模块九：团队管理
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模块十：管理下属绩效
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模块十一：领导力发挥
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模块十二：终身学习
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【线上课程模块】
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国际职业经理人（初级）职业能力认证（网络教育）课程模块
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课程模块
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课程内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：在线开学典礼
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班级团建/班委会组建/学习规则说明
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线上平台
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2学时
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课程2：认知你的管理旅程-
个人职场顶层设计（高建华）
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1.如何制定职场的顶层设计
2.如何制定个人的顶层设计
3.如何成为一名管理者
4.如何向上管理，如何管理好上司
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线上平台
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8学时
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课程3：人脉管理-
如何获得职场好人缘（任博）
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1.如何与不同风格的同事相处
2.如何促进同事间的长效合作
3.如何秒懂他人
4.如何做好职场情绪管理
5.如何化解职场冲突
6.如何打造职场个人魅力
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线上平台
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8学时
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课程4：职业规划-
超实用的人生规划术（张晓彤）
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1.明确最适合的职业方向
2.把握职业生涯中的机遇
3.规避职业误区
4.有效度过职业迷茫期
5.探索适合自己的人生发展路径
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线上平台
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8学时
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课程5：非暴力沟通（欧成刚）
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1.互联网时代「心」管理
2.非暴力沟通之「听」术
3.非暴力沟通之「说」法
4.高情商情绪管理
5.管理沟通法则
6.非暴力沟通亲子实践
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线上平台
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8学时
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课程6：高效解决问题的10个思维模型（王达峰）
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1.必备思维基础-你真的会思考吗？
2.关键原则与核心，明明白白做每一个决策
3.洞察大脑的思维， 还你真相
4.一招致胜的思维利器，五个思维工具
5.看清楚思维的防护栏，自我革新
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线上平台
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8学时
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课程7：商务礼仪（逯瑶）
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1.重新认知礼仪
2.坐姿和站姿的气场解读
3.仪容、仪表和仪谈
4.座次礼仪和乘车礼仪
5.商务会面和商务通讯礼仪
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线上平台
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8学时
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课程8：团队管理
-从精兵到强将（王平）
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1.自我定位-管理干部角色认知
2.问题解析-什么是高绩效团队
3.招聘培训-教你如何组建高效团队
4.高效沟通-有效沟通的三个核心原则
5.卓越激励-告别无效投入，教你有效激励
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线上平台
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8学时
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课程9：突破工作瓶颈（余世维）
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1.很难获得上司的信任
2.老板的亲属、朋友，哪里得罪得起
3.手下有困难，好像不太来找我
4.留不住底下的人
5.部门里的问题永远解决不完
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线上平台
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8学时
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课程10：初级导读教材/模拟试题
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教材自修，习题自测
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自修
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20学时
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课程11：在线毕业典礼
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在线表彰，毕业典礼
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线上平台
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2学时
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模块12：选修课程
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选修课程1：共赢领导力
选修课程2：高情商沟通术
选修课程3：即兴演讲
选修课程4：管理你的情绪
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线上平台
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20学时
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课程学时总计
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108学时
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【线下课程模块】
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国际职业经理人（初级）职业能力认证 课程模块
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课程模块
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对应导读教材学习内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：开学典礼
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班级团建/班委会组建
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线下课堂
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4学时
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课程2：管理者职业规划
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模块一：认知你的管理旅程
模块二：人脉管理
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线下课堂
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8学时
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课程3：职业熟手到职业化管理者
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模块三：自我管理
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线下课堂
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8学时
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课程4：时间管理
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模块四：时间管理
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教材自修
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8学时
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课程5：目标管理
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模块五：目标管理
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教材自修
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8学时
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课程6：管理心理学
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模块六：有效沟通
模块七：情绪和压力应对
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线下课堂
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8学时
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课程7：向上管理
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模块八：向上管理
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线下课堂
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8学时
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课程8：团队管理-从精兵到强将
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模块九：团队管理
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线上平台
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10学时
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课程9：管理下属绩效-激活心脑手
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模块十：管理下属绩效
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线上平台
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10学时
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课程10：领导力发挥-共赢领导力
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模块十一：领导力发挥
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线上平台
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10学时
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课程11：终身学习
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模块十二：终身学习
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教材自修
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2学时
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学时总计
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84学时
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二、国际职业经理人(中级）课程与教材
【学习教材】
国际职业经理人（中级）导读手册、国际职业经理人（中级）管理知识水平测试模拟题
【导读教材内容】
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国际职业经理人（中级）职业能力认证 导读教材内容
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模块一：认知职业经理人
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模块二：认知近代管理学
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模块三：认知管理本质-什么是管理
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模块四：认知企业本质-什么是企业
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模块五：认知领导本质-什么是领导
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模块六：建立组织信任
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模块七：成为高效管理者
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模块八：有效决策
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模块九：目标与计划管理
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模块十：员工激励
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模块十一：由上司转变为教练
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模块十二：商业道德
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模块十三：我们的事业是什么
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模块十四：当一名管理者意味着什么？
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模块十五：写给未来的管理者
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【线上课程模块】
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国际职业经理人（中级）职业能力认证（网络教育）课程模块
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课程模块
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课程内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：在线开学典礼
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班级团建/班委会组建/学习规则说明
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线上平台
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2学时
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课程2：职业经理人与职业经理人价值
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1.谁是职业经理人
2.职业经理人演变历史
3.职业经理人的价值
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线上平台
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2学时
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课程3：近代管理学思想演变
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1.近代管理学派
2.近代管理学派思想演变
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线上平台
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2学时
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课程4：认知管理-管理的本质
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1.管理是什么？
2.管理为什么？
3.培养管理价值观
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线上平台
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2学时
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课程5：认知企业-企业的本质
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1.企业是什么？
2.企业为什么？
3.认知企业本质
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线上平台
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2学时
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课程6：领导与领导力-领导的本质
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1.领导是什么？
2.领导与领导力
3.领导力在团队中的价值体现
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线上平台
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2学时
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课程7：建立组织信任
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建立组织信任
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线上平台
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2学时
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课程8：可复制领导力（樊登）
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1.什么是领导力
2.如何处理员工关系
3.沟通视窗
4.管理者角色
5.如何营造氛围
6.目标设定
7.如何倾听
8.给予和接受反馈
9.二级反馈和如何做负面反馈
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线上平台
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10学时
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课程9：从管控到激活
-激活心脑手（江竹兵）
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1.激活心脑手，业绩持续增长模型
2.目标驱动，唤醒员工心中的激情
3.激活员工的心，回归人欲机制设计
4.激活员工的脑，串起散落民间的智慧
5.激活员工的手，养成立即执行的习惯
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线上平台
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10学时
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课程10：共赢领导力-高绩效领导者的自我修养（章义伍）
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1.管理者的六个转型
2.如何提升领导绩效
3.如何诊断下属成熟度
4.如何灵活改变领导风格
5.如何成为下属的发动机
6.如何有效授权
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线上平台
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10学时
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课程11：行动教练（季益祥）
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1.教练的起源发展
2.教练的核心原则
3.教练的深度倾听
4.教练的有力提问
5.教练的有效反馈
6.教练的对话流程
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线上平台
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10学时
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课程12：用流程解放管理（章义伍）
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1.两类不同的管理基因
2.用一流的流程武装三流的员工
3.优质流程的三大黄金准则
4.流程设计的六个步骤
5.影响流程落地的七个变量
6.如何复制执行型人才
7.有效执行的七个步骤
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线上平台
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10学时
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课程13：项目管理实战训练（湛海波）
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1.管理与项目管理
2.项目目标如何统一
3.项目需求如何收集和分析
4.项目范围如何界定清楚
5.项目预算怎么科学规划
6.项目进度如何高效把
7.缺少资源，项目如何成功
8.项目复盘总结
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线上平台
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10学时
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课程14：敏捷绩效管理（姚琼）
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1.传统绩效管理的挑战与困惑
2.敏捷绩效管理模型
3.目标设定工具介绍
4.绩效管理之有效持续的反馈与教练
5.绩效管理之绩效考核与面谈
6.绩效管理之激励与认可
7.如何进行绩效管理的创新与变革
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线上平台
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10学时
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课程15：商业道德
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商业道德
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教材自修
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5学时
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课程16：我们的事业是什么
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我们的事业是什么
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教材自修
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5学时
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课程17：管理者责任与担当
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1.当一名管理者意味着什么？
2.写给未来的管理者
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教材自修
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5学时
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课程18：中级导读教材/模拟试题
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教材自修，习题自测
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自修
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20学时
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课程19：在线毕业典礼
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在线表彰，毕业典礼
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线上平台
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2学时
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模块20：选修课程
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选修课程1：突破工作瓶颈
选修课程2：中层领导管理实战术
选修课程3：十招致胜-高效能管理者必学的管理金三角
选修课程4：向华为学习人才管理之道
选修课程5：共建完美家庭
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线上平台
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25学时
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课程学时总计
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146学时
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课程16：在线毕业典礼
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在线表彰，毕业典礼
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线上平台
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2学时
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模块17：选修课程
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选修课程1：创建精益管理新模式
选修课程2：薪酬设计“6+1”（冯涛）
选修课程3：互联网时代的股权激励
选修课程4：增长思维-零成本如何驱动企业增长
选修课程5：生活中的MBA课
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线上平台
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50学时
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课程学时总计
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242学时
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【线下课程模块】
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国际职业经理人（中级）职业能力认证 课程模块
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课程模块
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对应导读教材学习内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：开学典礼
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班委会组建/班级破冰/班级团建
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线下课堂
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8学时
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课程2：近代管理学思想演变
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模块一：认知职业经理人
模块二：认知近代管理学
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线上平台
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4学时
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课程3：管理者角色认知与重构
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模块三：认知管理-什么是管理
模块四：认知企业-什么是企业
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线下课堂
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8学时
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课程4：领导与领导力
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模块五：认知领导-什么是领导
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教材自修
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2学时
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课程5：建立组织信任
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模块六：建立组织信任
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线上平台
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2学时
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课程6：高绩效团队管理
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模块七：成为高效管理者
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线下课堂
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16学时
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课程7：团队沟通与协作
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8学时
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课程8：目标与计划管理
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模块九：目标与计划管理
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线下课堂
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16学时
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课程9： 问题分析与解决
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模块八：有效决策
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线下课堂
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8学时
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课程10：员工辅导与激励
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模块十：员工激励
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线下课堂
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8学时
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课程11：行动教练
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模块十一：由上司转变为教练
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线上平台
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10学时
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课程12：管理工具应用
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常用管理工具
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线下课堂
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16学时
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课程13：商业道德
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模块十二：商业道德
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教材自修
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2学时
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课程14：我们的事业是什么
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模块十三：我们的事业是什么
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教材自修
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2学时
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课程15：管理者责任与担当
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模块十四：当一名管理者意味着什么？
模块十五：写给未来的管理者
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教材自修
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2学时
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学时总计
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108学时
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三、国际职业经理人（高级）课程与教材
【学习教材】
国际职业经理人（高级）导读手册、国际职业经理人（高级）管理知识水平测试模拟题
【导读教材内容】
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国际职业经理人（高级）职业能力认证 导读教材内容
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模块一：职业经理人综合职业能力
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模块二：近代经营管理思想
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模块三：经营的本质
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模块四：公司治理
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模块五：组织战略
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模块六：组织行为
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模块七：人力资源管理与企业核心能力
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模块八：营销管理创新
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模块九：财务分析与管理
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模块十：绩效管理
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模块十一：金融与投资
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模块十二：价值链与流程体系
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模块十三：经济学
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模块十四：领导力
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模块十五：CEO人才市场与CEO继任计划
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【线上课模块】
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国际职业经理人（高级）职业能力认证（网络教育）课程模块
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课程模块
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课程内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：在线开学典礼
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班级团建/班委会组建/学习规则说明
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线上平台
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2学时
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课程2：职业经理人综合职业能力
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1.职业经理人的职业素养
2.职业经理人的基本能力
3.职业经理人的国际化素养
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线上平台
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4学时
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课程3：近代经营管理思想演变
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1.经营战略之父安索夫与经营史学家钱德勒
2.战略设计之父安德鲁斯与定位学派领头人波特
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线上平台
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2学时
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课程4：企业经营的本质
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1.经营的基本元素
2.每个公司的本质都一样
3.从整体上理解公司
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线上平台
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2学时
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课程5：学得会的老板思维（朱小兰）
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1.消除你和老板的“信息差距”
2.解决你和老板的“情绪不同步”
3.磨平你和老板的“认知差距”
4.了解老板“想要什么”
5.发现你和老板的“格局差距”
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线上平台
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16学时
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课程6：基于核心能力的战略管理 （潘诚）
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1.溯源——核心问题与结构思考
2.定义——战略本质与价值回归
3.反思——野蛮生长与内生困境
4.明道——战略思维的六大转变
5.择法——战略选择的四个定位
6.优术——战略转型的三条道路
7.利器——战略落地的四大关键
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线上平台
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16学时
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课程7：财务分析与决策（肖星）
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1.资金的运用-认识资产负债表
2.资金来源和利润的产生
3.财务报表的逻辑架构
4.财务分析的基本方法
5.业务、战略和财务数据
6.现金流分析
7.财务分析与决策的管理应用
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线上平台
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16学时
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课程8：大客户营销实战（鲁百年）
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1.大客户在企业营销中的地位
2.大客户战略营销的流程
3.大客户战略营销的策划
4.大客户销售计划
5.大客户购买行为分析
6.如何选择大客户与CUTE理论
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线上平台
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16学时
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课程9：人力资源管理（王新宇）
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1.人力资源体系
2.人力资源的变化趋势
3.员工职业成长通道设计
4.企业用人标准设置
5.痕迹识人，面试读心
6.绩效管理中的人性
7.流程性思考与OKR的突破
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线上平台
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16学时
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课程10：企业家识人洞察力（李军）
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1.企业家基因密码与成功范式
2.企业家与合伙人定位
3.合伙人的合作性测评
4.合作与合作策略
5.核心人才特质与价值观识别
6.核心能力与风险测评
7.核心人才素质模型
8.优秀的下级定位
9.岗位胜任力测评
10.企业家的沟通视窗
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线上平台
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16学时
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课程11：企业生命周期-企业保持长久竞争力的秘诀（伊查克.爱迪思）
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1.如何把握变革
2.如何做出好的决策
3.保持企业活力的4种维生素
4.企业的生命周期与发展策略
5.如何让企业不失活力
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线上平台
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16学时
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课程12：名校MBA商学课（路骋）
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1.微观经济学-成本，你真的算对过吗？
2.微观经济学-价格，是你想定就能定吗？
3.微观经济学-博弈论，也是有价格的
4.宏观经济学-5个数字，读懂经济大环境
5.互联网思维-关于互联网，我们只知道一半，还是错的
6.融资-你看赚多少钱，投资人看值多少钱
7.消费心理-消费者，从来就不是理性的
8.客户经营-为什么星巴克这么懂客户经营
9.品牌管理-有种资产，叫品牌
10.定价策略-多便宜，算是便宜
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线上平台
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16学时
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课程13：中国企业创新哲学（潘诚）
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1.搞懂企业创新本质，实现持续增长
2.创新源头：企业成长内在逻辑
3.创新阻力：中国企业内生困境
4.创新思维：凤凰涅槃中国思考
5.创新本质：核心能力厚积薄发
6.业务创新：差异优势如琢如磨
7.他山之石：始于模仿成于创新
8.创新引领：领导修炼破茧成蝶
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线上平台
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16学时
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课程14：共建完美家庭（余世维）
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1.夫妻协调与包容
2.女性价值观对男性的影响
3.建立优良的家庭文化
4.家庭与事业如何两全
5.子女的IQ、EQ、AQ的平衡发展
6.子女左右脑双开发展
7.父母对子女的沟通与指导
8.女人的自我修养
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线上平台
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16学时
|
|
课程15：高级导读教材/模拟试题
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教材自修，习题自测
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自修
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20学时
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课程16：在线毕业典礼
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在线表彰，毕业典礼
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线上平台
|
2学时
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模块17：选修课程
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选修课程1：创建精益管理新模式
选修课程2：薪酬设计“6+1”（冯涛）
选修课程3：互联网时代的股权激励
选修课程4：增长思维-零成本如何驱动企业增长
选修课程5：生活中的MBA课
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线上平台
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50学时
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课程学时总计
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242学时
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【线下课程模块】
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国际职业经理人（高级）职业能力认证 课程模块
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课程模块
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对应导读教材学习内容
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学习方式
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学习时长
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课程1：开学典礼
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班级破冰/班委会组建/班级团建
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线下课堂
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16学时
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课程2：职业经理人综合职业能力
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模块一：职业经理人综合职业能力
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线上平台
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4学时
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课程3：近代经营管理思想演变
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模块二：近代经营管理的创始
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线上平台
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4学时
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课程3：企业经营的本质
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模块三：经营的本质
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线上平台
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4学时
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课程4：公司治理与企业风险管理
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模块四：公司治理
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线下课堂
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16学时
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课程5：战略管理与执行
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模块五：组织战略
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线下课堂
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16学时
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课程6：组织行为
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模块六：组织行为
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线下课堂
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16学时
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课程7：战略人力资源管理
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模块七：人力资源管理与企业核心能力
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线下课堂
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16学时
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课程8：营销管理创新
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模块八：营销管理创新
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线上平台
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16学时
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课程9：财务分析与管理
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模块九：财务分析与管理
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线下课堂
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16学时
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课程10：企业运营绩效管理
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模块十：绩效管理
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线下课堂
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16学时
|
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课程11：金融与投资
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模块十一：金融与投资
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教材自修
|
8学时
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课程12：价值链与流程体系
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模块十二：价值链与流程体系
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教材自修
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16学时
|
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课程13：管理经济学
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模块十三：经济学
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线上平台
|
16学时
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课程14：人心领导力
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模块十四：领导力
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线下课堂
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16学时
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|
课程15：CEO人才市场与CEO继任计划
|
模块十五：CEO人才市场与CEO继任计划
|
教材自修
|
8学时
|
|
学时总计
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204学时
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