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职业经理人定义:以企业经营管理为职业,具有经营管理知识和能力,在一个经济组织中负责全面或一个方面工作的受薪的经营管理人员。
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职业经理人的特征:
1、职业经理人的职业化。
我们认为职业经理人首先是一种“职业”,以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚,将业绩作为报酬的基础,责任权利与奖励机制透明化、契约化。
2、职业经理人的专业化。
他们主要由“经理”二字体现出来,这是一个依靠自己的特殊专业技能即管理和运作企业的群体,其行为必须符合专业水准。
3、职业经理人中的“人”是一种高价值的人力资本。
这个具有多维度、契约化的“人”是由其高价值的职业所体现出来的,既体现为具有理性行为特征的个体,又体现为能代表企业、社会乃至时代特征的高价值人力资本。
4、职业经理人的收入以薪水为主。
职业经理人以管理为职业,年薪为主要收入形式。虽然部分职业经理人也拥有公司的部分股票,享受股票分红收入,但这不是其收入的主要构成部分。
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如何建立系统管理思维,掌握科学的管理理念,关注运营成本降低,专注运营效率提高,形成共识的运营管理语言?
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如何直观理解企业竞争战略、财务战略、人力资源战略、营销战略、运营战略等方面的系统知识与决策工具,提高经营决策能力与组织管理能力?
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如何跳出日常职能竖井思维,建立全局意识,构建在管人理事外的第三项重要能力-企业运营能力?
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如何了解经营的本质和管理决策的内在逻辑,掌握“将决策转化为行动,将行动转化为结果”方法,树立管理干部对经营结果负责的意识?
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如何理解战略,学会制定战略的思路与方法,提升战略执行能力?
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如何洞察市场,深入理解本行业的客户价值,带给企业更为有利的客户关系和营销决策?
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如何增强对企业运营的财务视角,了解财务报表与经营过程的关联?掌握财务结构和财务相关性的分析方法,建立利润意识?
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如何高效促进部门协作 让各部门从企业的全局角度相互配合,有效沟通能力?
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如何在复杂多变的商业环境下进行企业全面风险管理,提升运营风险决策能力?
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如何理解企业战略管理、企业运营规划、企业团队建设、企业竞争优势缔造以及企业资源的有限性,并能有效提高商业决策能力?
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如何有能力判断不同决策对企业总体绩效的影响,更有效的区分业务的优先安排,具备创造企业最佳利润机会的思维?
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如何从职业熟手走向职业化管理者,将职业经理人的实践经验进行科学化梳理,理论化升级,从而更专业的指导经营实践?
由亚太经理人职业能力评价中心和加拿大职业经理人协会主导,由哈尔滨工业大学(深圳)和深圳市职业经理人发展研究会专业开发,联合成立国际职业经理人专家委员会,共同搭建国际职业经理人的核心胜任力模型,对能够鉴别职业经理人绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、知识和能力进行描述和开发。
基于职业经理人胜任力模型,对职业经理人核心素质进行定义,明确职业经理人的核心能力,进行职业经理人的能力等级定位,同时建立职业经理人的能力测评体系和课程培养体系,促进职业经理人的职业化、专业化、系统化和国际化发展,从而最大程度的实现职业经理人的人力资本价值的发挥。
CEO培养计划—国际职业经理人(高级)职业能力认证系统研修班,结合中国企业管理干部队伍梯度化、系统化、科学化培养培育需求,以“全面、易懂、实用”为原则,以管理课堂往管理实践迁移为宗旨,帮助企业职业经理人实现管理关键能力突破,跳出日常职能竖井思维,学会像CEO一样系统思考,构建在管人理事外的第三项重要能力-运营能力,成为具有战略视角和运营能力的高级管理人才。