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职业经理人认证 | 2023国际职业经理人职业能力认证考试圆满结束

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阳春布德泽,万物生光辉,2023国际职业经理人职业能力认证考试于2024年3月2-3日在深圳大学城校区举行,近40多名来自外企、上市公司、专精特新企业的中高层管理者参加了此次考试!

本次认证考试由职业经理人管理情景考核(笔试)和职业经理人综合能力考核(沙盘推演)两部分组成。

职业经理人管理情景考核(笔试),是根据职业经理人胜任力设计45-60个管理情景题,职业经理人依据管理情景选择个人认为最有利于解决问题的方式。    

管理情景题中涵盖对职业经理人的角色认知、战略执行、团队管理、绩效管理、向上管理、目标管理、问题分析和解决、决策能力、人才选育用留、冲突化解、跨部门沟通和协作、人际关系、资源意识和整合能力、全局思维、领导力等15-20项能力进行综合考核。
职业经理人综合能力考核(沙盘推演)旨在考核高层管理者的全局意识和战略执行能力。考核中层管理者的团队管理和团队协作能力。考核基层管理者的目标管理和执行能力。考核全体管理者面对企业经营各个环节间出现问题时的配合与协作改善能力。考核全体管理者如何兼顾战略的长远性与执行的现实性以及是否能通过可量化的考核指标来评价工作的价值的能力,考核全体管理者依靠团队的力量发挥,以支撑企业未来发展的潜能。          
3月3日,进行的是职业经理人综合能力考核(沙盘推演)能力考核,从早晨九点到晚上九点,整场考试历时九个小时,近40名职业经理人分成6组,经营6家公司,每家公司设置6大关键岗位:总经理、销售经理、财务经理、人力经理、生产经理、研发经理,进行为期三年的企业经营。老师为大家解读了沙盘模拟企业经营考试评分标准,并且提醒大家沙盘规则注意要点。以模拟经营业绩数据作为评分依据,所有经营数据在模拟经营周期结束时予以公布。    
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沙盘推演模拟的是一个市场环境,考核总经理是否具备操盘的能力,各职能部门是否能完成各自的指标、企业的经营目标、是否为团队的决策提供依据。    
合作与竞争是总经理时刻把握的技能,什么时候合作,什么时候竞争有清楚的认知。    
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老师金句:指标是用来指挥行动的!指标的作用二,发现差异找原因,想解决办法。

企业经营讲的是心态,懂经营,一定要懂人性,群体心理学,不悟一切都枉然,企业经营不光是有公式,模板,还要加入人性,修正自己性格的某些弱点,战胜竞争对手,养成胜不娇, 败不馁,找适合自己的经营对象。

 

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部分学员沙盘模拟考核心得分享

 

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2024年,未来已来

新一年,新希望,新目标,新征程

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